2014年10月11日土曜日

YOYO創業2周年と全社員合宿



2014年10月10日、YOYOホールディングスは創業2周年を迎えました!
2人から始めた会社もいまでは16人まで増え、新たな領域に挑戦しています。


2年経ってもまだこの規模なのか、、、と反省点が多いですが、それでもユーザー数は昨年の今頃と比べると劇的に増加しており、今年は売上も作れてきているため、少しは成長しているのかな、といえる状態になりました。


2年目は
・既存事業の展開
・Echelon2014 TOP10選出
・資金調達
・新規事業の開始
・人員増加
などが主な出来事だったように思います。

特に最近はメンバーが一気に増え、メンバーそれぞれが忙殺されていましたので、9日10日と2日間かけて合宿を行いました。

本合宿の提案はフィリピン人のマネージャーから提案があり、最初は「営業日2日間も使うのか、、、」と思っていたのですが、結果として非常によいチームビルディングになったと思います。



私は気合が入りすぎ、創業ストーリーや会社の歴史、事業戦略、スタートアップのメンバーに求めること、といったテーマについて、スライドの量も120枚を超え、1.5時間くらい話してしまいました。長すぎたことは反省ですが、メンバーにかなり深いレベルで事業への思いや具体的な戦略部分を伝えることができたと思っています。

全スタッフがプレゼンする機会があり、かなり充実した合宿になりました。



事業開発責任者の@barakiyoからは今後の世界展開プランについて共有。
彼の出身地である北海道の歴史(屯田兵のフロンティア精神など)の話もかなり盛り上がりました。
彼は普段はインドネシアに駐在しているので、彼の考えや仕事内容を直接共有できる貴重な機会でもありました。




SEA営業統括責任者からは営業戦略の概要について説明。一番数字が出てくるパートでもあったため、メンバーの表情も一層真剣に。




リードデザイナーからはUXの概念とその重要性を共有。唯一発表でPreziを使っており、さすがでした。



スナックタイムの様子。




二日目。Developer全員で開発力を競うハッカソン。
5時間耐久でしたが全員がきちんと動くサービスを作りました。



ハッカソン中のワンシーン。



開発メンバーからは作ったプロダクトの内容、工夫した点などを共有。外部APIを積極的に使い、かなり個性が出ていました。



また、非エンジニアチームはYOYOのマントラを考えるため、チームにわかれてブレストを行いました。
だいぶ前にガイ・カワサキさんの本を読み、Mission StatementではなくてMantra(マントラ)が重要だ、ということに影響され、このタイミングでメンバーに考えてもらいました。



Guy Kawasaki-Don't Write a Mission Statement, Write a Mantra




マントラについてディスカッションしている様子。前日にYOYOについてたくさん学んだので、新メンバーも積極的に参加することができています。


総じて、今回の合宿、本当に実施してよかった!
合宿最後にメンバーひとりひとりから感想をもらったのですが、これまでの彼らからは想像できないような言葉がたくさん出てきて、聞いていて泣けてきました。
「GoogleやFacebookからオファーがあっても、俺はYOYOを選ぶ」と全員の前で言ってくれるメンバーもいて、本当に心強かった。


みんなの若い才能と情熱をYOYOに向けてくれているので、マネジメントは彼らにもっと成長できる機会をつくり、事業をもっと大きくしていき、さらに挑戦できる舞台を作っていかないと、と改めて強く思いました。

-------------------------------------------------------------------------------------
※弊社は現在、日本人スタッフも募集中です!
https://www.wantedly.com/projects/3587
-------------------------------------------------------------------------------------



合宿2日目に足を運んでくれた、YOYOシンガポールDirectorの加藤さん、日頃からお世話になっているクロスコープDirectorの庄子さんと。